前些日子和同事聊天，说起在公司的发展，他突然面现犹豫之色，踌躇着问我：“付总，有个问题不知该不该说，您有没有觉得，我们公司有点老了呢？”我装作坦然，对他说：“这没有什么忌讳，实话说，我们公司有些方面是像上了年纪。”我坦率的认同公司目前的一些问题，并着重说明了我们正在进行的一些改变，表明我们能够让公司重新充满活力。

这些年确实磨炼得有些功力了，这样尴尬的问题，我也能应付得妥贴，但实际上，自己心里的难受，却难以应付。

我和很多同事一样，在公司工作了多年，一直以来，或多或少，我们都把在GW这样出色的公司工作，视作一种骄傲。向外人介绍自己的公司时，总是提到她的丰富多彩、正直稳健。但不知从什么时候开始，我们的老同事喜欢回忆以前的美好记忆，而对明年、后年或更远的前景，却说不上有多高的期待；我们一次又一次制定了计划，可内心里却觉得这次很可能还像上次一样不能按计划完成；私下里我们经常为了工作上的一些困境发牢骚，同时又总觉得积重难返，不好解决；面对任务，我们总会感慨资源不够，其他部门不支持配合；市场上，我们也不时看到，对手占据了一些领域的制高点，而我们觉得格局难以改变；面对激烈的竞争，我们可能又会想，大公司一定比我们强，小公司一定比我们快……

我们不甘心，我们自己并没有老啊，看总办年纪最大的孙老师，无论是爬山、游泳还是喝酒，都不愿输给刚毕业的小伙子们；袁军，每逢春节给公司写的春联中的满溢而出的豪情年年不减；天青，总是那么精神饱满挺拔；而我自己，无论是脾气还是爱好，也都和十年前一样。但我们的公司，怎么会给人这样的感觉呢。

可能是公司一直以来走得太顺了，可能我们一直把自己的员工照顾得太好了，期望他们能把这里当作“家”，但却忘记了我们首先应当是战斗的队伍；可能我们希望一直寻求持续发展，但却没意识到每一战都是生死对决，胜败之间其实并没有第三条路；可能我们一直满足于自我欣赏，却没注意到敌人已经摸上了我们的阵地……

从今天起，安全感、舒适感，轻松愉快，是我们无法再提供给我们的同事的奢侈品了，我们所能提供的，只有压力、挑战、支持和奖给胜利者的荣誉！

公司要在外部的激烈竞争中取胜，我们也必须把内部变为竞技场，优胜劣汰，新陈代谢。南京网通的张总有一次来北京时跟我们说，用人的原则就是：“优者上；平者调；庸者下”，这个原则不复杂，狠心落实不容易。

人在同一岗位上做时间久了会疲，环境要换，人才能有压力、激情。以前曾与一老外聊天说起他在一家公司工作了二十多年，为了不让自己疲倦，每三年就申请换到另一个国家的分公司工作，这样才保持了自己的状态。我们没有那么多处于不同国家的机构给大家选择，但GW有很多不同的部门，公司会鼓励大家尤其是干部在不同的部门或地域轮岗，相信能帮助大家保持工作的新鲜感。

公司有很多多年的同事，工作很适应，岗位也基本胜任，这些同事是公司稳定的基础，是财富，但随着竞争加剧，仅仅对现在的岗位胜任，是不够的。公司需要发展，如果每一个同事不能为公司前进提供自己的一份推动力，那么公司就必须选择更多不安于现状的新人。 公司有不少年轻的骨干，有个性，对公司很多方面看不顺眼，不甘于平淡的工作，我们经常会觉得他们不成熟，需要更有经验的同事来把关，但我现在的想法不同了，与其约束住他们，让他们旺盛的精力转变成对公司的抱怨，不如给他们资源，给他们空间，放他们到市场上去拼搏。公司需要激情推动，仅靠我们几个高管不够，要靠大家的激情带动公司向前走。

今年组织结构变动大，很多事情考虑不成熟，会混乱一段时间，但是我觉得这些不重要，重要的是我们是不是把一些有热情、有能力的骨干都放到了能够负责的关键位置上，让他们能掌握资源，能按自己的想法做事，能带兵冲锋，甚至能犯错误。犯错误不要紧，我们自己也是这样过来的，培养干部成熟，除了实践没有更好的方法。

经过这么多年的发展，GW已经建立了有相当规模的组织结构，但在主要的业务方向，这样的组织结构转动的效率却不高。冲在前线的同事们，距离决策层很远，传递一个信息和争取一个支持都须经过多个环节。在今年的组织结构变革中，我们将适度简化组织结构层级，保证总办与直接承担业务压力的团队间的直接支持与配合，将公司高层直接投人到关键战役的指挥中。

在原有的研发矩阵式的管理架构中，主要部门发挥资源池作用，而承担业务压力的项目组则是虚拟组织，团队不稳定，资源和人才不能控制，距离决策层也很远。现在我们将改变这一格局，强化业务线，以产品团队为核心建立部门，直接形成组织结构主要支撑，掌握主要资源，而平台、技术专业、研发管理等，则以矩阵或虚拟组织等方式提供支持。

坦诚的工作作风是公司的传统，但实际上，多年适应GW的同事都找到了一种方法，面对矛盾时既能表现自己的坦诚，又从积极的角度看问题而不去刺激相关的其他同事，小心的维护了友好的气氛，实际上却影响了市场压力的传递。这方面我们也需要对“积极的面对问题，不去抱怨”的文化传统作一些修正，我们要支持更贴近市场的同事大声的说出对后端问题的不满，首先保证各部门都无法回避问题。

办公室政治是老化的组织特有的问题，我们公司内也不同程度存在，我和我们的管理团队将努力在各项工作中贯彻简单清晰的管理思维，坦率务实的工作作风，为大家创造简单透明的工作氛围。

在公司发展上，我们会提出更有挑战的战略和策略，确定更精彩的目标，不仅仅谋求增长，而且谋求打败对手，谋求改变格局，谋求市场领导地位。不去过多的担心风险，不给自己留退路，把握机会，抓住对手，寻求决战。

GW缺的不是压力，不是机会，而是激情。管理会议上我说过，我们的期望，是为公司年轻有为的同事们搭建展示自己才华，建功立业的舞台。努力兑现我们的诺言的同时，我还有最后一件要做的事，那就是不再为GW的年纪而担忧。与市场上的众多强手相比，GW仍是那么的年轻，相信我们一定能够让公司在市场上拥有并保持年轻人的冲劲！