2002年九月刊--格林威尔—EPON MSAP PCM专家

企业文化

专注大用户接入创造运营商价值	作者：GW管理团队
专注大用户接入解决方案就是对运营商根本利益的关注；结合市场需求进行应用创新是中小型高科技公司的发展之道，也代表着务实的创新文化的方向；传统的TDM业务和新型的宽带业务混合接入大用户代表了网络发展的需要。

失败的益处	作者：
承受失败以及应对失败是人类最宝贵但又是很少被提及的经验之一。对失败的恐惧会让我们集中精力，对失败的恐惧可以发挥我们的最高水平，从这个意义上来说，失败是必须的，也是必要的。

茶杯里的风波	作者：《交流》编辑部朱璇
下午茶在格林威尔公司已有近10年的历史，有人对这样一种长期存在的制度提出异议是好事儿，至少说明我们还没有变成温水里的青蛙，发现问题是分析问题、解决问题的前提。

状态	作者：《交流》编辑部逢佳
《状态》更像一篇随笔，甚至没有什么鲜明的主题思想。假如一家企业能够使她的员工感觉自己在这里没有浪费时间，每个阶段都能感觉到自己在进步。这不仅是自己的成功，也是企业的成功。

班车	作者：木头河
公司搬家到了上地，离大多数人的居所远了点儿，于是有了班车，班车把分散的个体统一地汇聚到一个集体中，所以从《班车》里谈出一些有关集体主义的话题自然也就顺理成章了。

我和我的格林威尔	作者：客服部技术支持工程师薛洋
今年7月来到公司的客服工程师薛洋是公司员工中年龄最小的，恰恰也是上班路程最远的。从他的文章里，我们却体会到他对于格林威尔有着一种非同一般的归属感。